Propreté

1
Planifier une action propreté chaque semaine​ dans l’un des 55 quartiers sous la responsabilité et avec l’implication personnelle de l’Echevin de la Propreté ; y associer les forces vives locales (maisons de jeunes, mouvements de jeunesse, écoles, clubs sportifs, commerçants, aînés, etc.), et mettre à disposition le matériel utile
2
Sanctionner sévèrement les auteurs de dépôts clandestins​, par une action concertée et systématique avec les services de police et les autorités judiciaires, notamment à l’aide de caméras mobiles
3
Augmenter le nombre de nouvelles poubelles​ et de cendriers, là où c’est nécessaire ; installer des poubelles de tri sélectif en rue
4
Établir une carte​ des rues les plus affectées par la saleté, ​réorganiser les circuits de ramassage​ pour traiter toutes les zones critiques afin de tendre vers une organisation optimale des services
5
Sensibiliser les Carolos à l’importance de la propreté publique via des campagnes d’information, des formations et actions en milieu scolaire​ dès la maternelle

Sécurité

6
Assurer un retour visible des agents de quartier​ dans les 55 quartiers, les rendre accessibles à la population par des déplacements à pied ou à vélo
7
Assurer un meilleur accueil de la population​ dans les locaux de la Police, tant à la Tour de Police que dans les commissariats de quartier
8
Réduire les délais d’intervention​ des équipes de secours lors d’atteintes aux personnes (agressions) et aux biens (cambriolages)
9
Lutter contre les incivilités​ tant par des actions de prévention​ qu’au moyen de sanctions administratives​ et de travaux d’intérêt général
10
Instaurer davantage d’aménagements de sécurité routière​ dans nos rues (coussins berlinois, radars préventifs, pistes cyclables)

Cadre de vie

11
Poursuivre la réhabilitation des routes et des trottoirs de l’entité​, en réalisant de nouveaux travaux dans chacun des quartiers
12
Faire de l’intégration de la mobilité douce​ (piétons, cyclistes) et des usagers à mobilité réduite ​(personnes porteuses de handicap, personnes âgées, poussettes) une priorité absolue dans la conception et la réalisation des aménagement publics
13
Développer les projets de réaménagement et de sécurisation des abords d’écoles, des complexes sportifs et autres lieux publicsen travaillant en concertation avec les écoles, parents d’élèves, riverains
15
Moderniser l’ensemble de l’éclairage public​ en vue d’une part, de renforcer la sécurité publique et d’autre part, de réaliser des économies d’énergie notables grâce au remplacement des dispositifs lumineux actuels par de l'éclairage LED
16
Rendre les espaces verts animés et attractifs pour tous; avoir dans chaque grand parc un espace horeca et pique-nique avec des toilettes entretenues, des aires de jeux pour tous et un espace culturel pour programmer des concerts et des représentations
17
Poursuivre les investissements dans les cimetières ​au rythme d’un cimetière par an, en vue d’accueillir au mieux les familles des défunts (chemins d’accès, murs d’enceintes, points d’eau, etc.)
30
Solliciter et prendre en compte l'avis des personnes porteuses de handicap lors de tout projet d'aménagement urbain

Enseignement

18
Poursuivre la politique d’​investissement massif dans les infrastructures scolaires​ de la Ville de Charleroi
19
Développer une ​bibliothèque pédagogique à destination des enseignants​ de tous les établissements scolaires situés sur le territoire de la Ville de Charleroi, dotée de salles de travail, permettant aux enseignants de tous réseaux d’échanger sur leurs meilleures pratiques
20
Renforcer les synergies entre les établissements scolaires situés sur le territoire de la Ville et les services qui éduquent au ​bon usage des écrans​ dans les écoles (comme le centre Ener’J), en vue de lutter contre un usage abusif ou nocif des écrans (problèmes de sommeil, de harcèlement, d’assuétudes entraînant des soucis de santé physique et mentale)
21
Favoriser tout ce qui peut aider de façon ludique et valorisante l'apprentissage du français,en éveillant le goût à la lecture (synergies entre les établissements scolaires et les bibliothèques publiques, les cinémas éducatifs, la Maison du Conte etc.) ​afin d’améliorer la maîtrise de la langue française
22
Mener des ​campagnes de prévention au harcèlement moral ou physique en milieu scolaire​, et valoriser les véritables “​enfants héros​” : le plus fort n’est pas celui qui brime les autres, mais celui qui vient en aide aux autres

Jeunesse

Economie et emploi

34
Soutenir le développement du secteur de l’​économie sociale ​(entreprises de travail adapté, entreprises de formation par le travail, etc.), et mener une politique volontariste d’ouverture des marchés publics communaux et para-communaux à ces structures, au travers de clauses sociales
37
Favoriser les ​synergies​ entre les différentes organisations actives en matière de formation et d’accompagnement des demandeurs d’emploi​, et permettre aux Carolos d’avoir une vue d’ensemble des différentes offres présentes sur le territoire communal, notamment par l’organisation d’un événement annuel
38
Veiller à contribuer, sur le territoire de la Ville de Charleroi, à la ​mise à l’emploi de chômeurs de longue durée​ par des politiques adaptées, notamment dans le cadre de la gestion de l’emploi public communal et para-communal avec la collaboration des partenaires sociaux
39
Soutenir l’initiative “Coup de Boost !”, visant à remobiliser les ​NEETS (jeunes qui ne sont ni à l’emploi, ni à l’école, ni en formation), en proposant à ces jeunes et aux structures qui les accompagnent (Mirec, Forem, organisations syndicales) de ​participer à la réalisation de projets communaux d’utilité publique​ (petits travaux d’amélioration du cadre de vie, aide à la préparation de festivités et d’événements publics, etc.)
33
Soutenir et accompagner les ​indépendants​ dans leurs démarches administratives, pour qu’ils puissent se concentrer davantage sur leur coeur d’activité, créateur de richesse et d’emploi pour Charleroi ; désigner à cette fin un​ échevin des indépendants ​qui aura pour mission de coordonner cette politique transversale
36
Développer une ​​halte-garderie​​ pour que les demandeurs d’emploi ou les personnes recherchant un autre travail puissent déposer leur enfant en bas âge et leur permettre de disposer d’une solution de garde temporaire pour les petits de moins de trois ans

Digital - Smart city

26
Faire de Charleroi une véritable​ smartcity​:​ doter un Echevin de la compétence du digital et des nouvelles technologies et lui confier l’amélioration transversale de toutes les politiques publiques au travers des nouveaux moyens de communication, et nourrir l’ambition de faire de Charleroi une ville à la pointe du digital à l’horizon 2024
27
Développer le digital comme moyen de contact entre les citoyens et les services communaux ; compléter le système de files d’attente actuel par un système de rendez-vous via des outils en ligne et sur mobile
28
Développer une ​application propreté​ permettant aux citoyens d’interagir avec l’administration et pour informer en permanence la population de l'évolution des chantiers publics
29
Développer un Carologeek​(sur le modèle de Molengeek)​ remplir une mission de sensibilisation à l'entrepreneuriat, de soutien aux entrepreneurset former au langage informatique et des nouvelles technologies

Sport

40
Investir dans les ​infrastructures sportives communales et en particulier dans les piscines​ pour que tous les enfants scolarisés sur le territoire de la Ville de Charleroi puissent apprendre à nager
41
En matière d​’​octroi de subventions aux clubs sportifs​​, garantir la ​​transparence​ sur les critères d’attribution et assurer une ​​égalité de traitement​ entre les différents clubs ​​sans distinction de genre​​ (masculins, féminins et mixtes), ainsi qu’une​ ​objectivation de la répartition aux différentes disciplines sportives​
42
Développer un ​monitoring permanent de la fréquentation des écoles de jeunes présentes sur le territoire, en vue de mettre en oeuvre des politiques adaptées pour accroître la pratique du sport chez les jeunes
43
Mettre en place un ​​grand programme de partenariat écoles / clubs sportifs​​ pour assurer à la fois la formation sportive de nos jeunes et la remédiation scolaire de ceux qui en ont besoin ; l’envie de faire du sport peut être un incitant pour le jeune à s’investir dans sa scolarité

Aînés

44
Veiller à garantir à nos aînés des ​​logements et des lieux de vie de qualité​ ​ainsi que l’​accessibilité aux services de proximité​​ en prévoyant des aménagements adéquats pour faciliter leur accès aux espaces publics (rénovation des trottoirs, installation de bancs publics)
45
Développer des “​partenariats intergénérationnels​” permettant aux plus jeunes générations de profiter, dans le cadre de leur parcours scolaire, des connaissances, du temps et des compétences des aînés, qui pourront en contrepartie bénéficier de la facilité d’utilisation des nouvelles technologies par les jeunes générations, et ​réduire la fracture numérique

Logement

46
​Rénover de manière durable le logement public existant, et réduire le nombre de logements sociaux inoccupés​​, en vue de disposer d’une offre de logement public satisfaisante
47
Développer une politique immobilière visant à attirer du ​​logement privé moyen et de qualité​ sur le territoire de Charleroi, afin d’atteindre une ​​réelle mixité sociale dans chacun de nos quartiers

Petite enfance

48
Privilégier les structures à taille humaine​ dans l’accueil de la petite enfance, et poursuivre le développement de ​structures de co-accueil sur l’ensemble du territoire communal.

Santé et bien-être

50
Veiller à intégrer la ​notion de santé-bien-être dans toutes les décisions politiques​ en visant en permanence une amélioration de la qualité de vie des Carolos; créer une ​maison de la santé et du bien-être​ où chaque citoyen pourra trouver réponse à ses questions sur les services disponibles à Charleroi

Action sociale

51
En vue d’assurer la nécessaire proximité dans les politiques d’action sociale menées sur le territoire de la Ville de Charleroi, en particulier face aux situations de grande précarité, revoir la politique de réduction des antennes sociales du CPAS menées au cours des dernières années, et programmer la ​réinstallation d’une antenne sociale dans chaque section de la Ville de Charleroi

Environnement

52
​​Diminuer les émissions de gaz à effet de serre et améliorer la mobilité​​ sur le territoire communal en privilégiant, dans toutes les politiques communales, les ​​moyens de transports respectueux de l’environnement​ ​(transports en commun, vélo, co-voiturage, etc.), notamment en leur réservant des ​​voies de circulation exclusives ou prioritaires​ (bandes “bus/vélo”, pistes cyclables, etc.), et en ​​multipliant les zones de stationnement sécurisées pour les deux roues​​ (notamment pour les vélos électriques)

Culture

Tourisme

53
Développer une ​​​offre touristique spécifique à destination des Carolos​​​ : les habitants de la région de Charleroi sont fiers de leur patrimoine et en sont les premiers visiteurs
54
Assurer une collaboration permanente avec les équipes de l’​Aéroport de Charleroi pour inciter les voyageurs qui y transitent à s’arrêter dans notre Ville
55
Assurer le développement de points d’accueil et de campings pour le ​tourisme d’un jour pour cyclistes itinérants​ (comme au Relais du Ravel à Gilly), d’aires d’accueil pour motorhomes​, et miser sur le ​tourisme nautique​, en particulier à Marchienne-au-Pont